商品在配送过程中要做好哪些控制工作?

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2011-07-14 15:13:00 来源: 神州加盟网  有1298人参与
  • 经营范围:纪梵希饰品
  • 门店数量:543家
  • 单店投资额:20~50
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    (一)商品运输环节的控制

    1.运输网络的合理配置

    企业在规划运输网络时,要根据经营战略、销售政策等因素,确定仓库、配送中心的布局,数量的多少、密度的大小、相距多远,做好优异规划,以降低运输成本,提高运输效益。

    2.选择优佳的运输方式

    根据连锁企业经营的实际,灵活选择铁路、公路、水运、航空等多种运输方式。

    3.制定防止车辆空载的措施

    为防止车辆空载,企业应合理安排专业运输队伍,周密制定运输计划,运用相关信息。

    4.筹划共同运输方案

    为了提高运输工作效率,降低运输成本,连锁经营企业应提倡部门之间、企业之间、行业之间的配合与合作,协调运输计划,加强组织运输方面的配合,共同利用运力。

    5.采用各种现代化运输方法

    从经济效率目标出发,连锁经营企业还应加强运输模式的选择。如:多式联合运输、一贯托盘化运输、集装箱运输、散装化运输、智能化运输以及门到门运输等。

    (二)商品仓储环节的控制

     商品仓储作业控制内容包括:

    1.实行ABC管理

    对库存商品销售状况、周转情况进行库存商品排队、分类,实行重点管理。ABC管理即是把商品分为三类:A类商品占总额10%左右,实行小批量订货,重点管理;C类商品占总额的70010,可制定安全仓库水平,订货批量大,采取一般管理;B类商品占总额的20%,在管理上介于两者之间。ABC管理可以极大地提高商品管理效率。

    2.科学的库存管理控制

    库存控制主要是对商品库存进行控制。包括降低采购费和购入价等综合成本,减少流动资金,降低盘点资产,提高服务水平,防止缺货。

    3.应用预测技术

    库存管理的关键是准确地对销售额和出库量做好估计,因此要做好预测,在预测的基础上制定合理的库存量和缺货率。

    (三)装卸搬运环节的控制

    装卸搬运的目的是装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等活动,改变物品存放状态和空间位置。其控制原则是:省力化、解决无效搬运、提高搬运活性化、合理利用机械、连续化、物流的均衡顺畅、人格化及提高综合效率等。

    (四)包装环节的控制

    包装的目的是为了提高/增加商品完好地运送到消费者手中,按照一定技术方法,采用容器、材料和辅助物对商品施加保护的操作过程。

    包装的材料主要有:纸和纸板、木料、金属、塑料、玻璃、陶瓷以及复合材料等。

    商品包装作业控制内容包括:

    1.进行包装设计

    根据商品的特性和成本的要求,选择包装材料。设计包装的形状和规格。

    2.加强核算确定不同商品的包装形式

    从降低成本出发,有些商品可采用无包装或简易包装,也可以采用小包装或大包装。

    3.确定包装标准

    为了使包装的规格与托盘、集装箱、运输车辆、搬运机械组配,要制定包装的尺寸标准,确保包装的尺寸与运载工具、搬运机械吻合。

    4.包装应与其他环节配合

    包装是物流系统组成的一个部分,需要和装卸搬运、运输、仓储的环节一起综合考虑,全面协调。

    5.有利于环保

    包装是产生大量废弃物的环节,要注意大量废弃物可能对环境造成的污染,制定好“绿色包装”制度。

    (五)流通加工环节的控制

    流通加工的作业控制内容包括:

    1.组装

    为了便于批量运输和存放,将同类部件装箱,在商店出售前现场组装,如自行车和助力车等。这样做大大地提高了运载率,降低了运输和仓储的费用,可以地衔接批量生产和分散消费。

    2.整理、复原

    如针对从商场退回来的衣服,一般在仓库或配送中心重新分类、整理,改换价格标签和包装等。

    3.分解、分类加工

    为了方便顾客购买,可将某些商品在售前进行分解、分类加工,如蔬菜的清洗、肉类的加工分割。这种加工形式,节约了成本,提高/增加的了商品的质量,增加了商品的附加价值。

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妙珮
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