信心09香港银时代迎接“春天”

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2009-03-16 09:48:00 来源: 神州加盟网  有1093人参与
  • 经营范围:饰品
  • 门店数量:300家
  • 单店投资额:10~20
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    全球金融危机和中小企业的困境,我们知道危机和困境是大家现在讨论热门的话题,美国次贷危机引发了全球金融危机,有人认为我们现在的困境就是危机引发的,实际上我们的困境早就存在,只不过是危机作为一个导火线,使我们有些问题浮出水面。

    我们在危机中看到了,同时也看到了机遇,一家家的中小企业倒闭或者面临破产,宣布裁员等,而倒下的也许正是我们的竞争对手,所以我们坚信一点,我困难有人比我更困难,我难过对手比我更难过,谁能熬得住谁就赢,因为他们还没来的及做出应对的策略,而我们这个时候如果能咬一咬牙,灵活的应对,我们就能获得更多的市场份额,我们就能在经济有所恢复的时候得到快速的增长,同样的我们坚信不错的企业在顺境中可以发展,在逆境中也可以发展。

在危机环境下的信心来自于:

1.  城镇一体化的改革趋势没有变;

2.  工业发展的规划没有变;

3.  刺激消费和扩大内需的措施逐步落实到基层等。

银时代在危机环境下的信心来自于:

1.  品牌战略没有变;

2.  扩充团队的步伐没有变并且落到实处;

3.  针对“开源节流”,开源更多,节流更少的措施没有变;

4.  消费群体的消费能力基本不会变等。

优先部分:过“冬”三法:

1.“没有勇气面对危机才是很大的危机”。每个商家都有自己的发展周期,除了受外部的商业环境和行业环境变化的影响之外,还有商家自身因素影响。从长远来讲,商家要在产品整合、创建品牌、强化核心竞争力上做功课,这样的商家才有抗能力。而目前很多商家普遍存在产品体系不健全、销售在外、品牌缺乏的弊端,大多赚取眼前的收银,这样不利于商家的可持续发展。

2.“危机是商家的常态”。 微软是很强大的企业之一,但盖茨却说:微软离破产永远只有18个月。它更重要意义在于一种经营理念和心态,这与古老的生存哲学“居安思危、思则有备、有备无患”有异曲同工之妙。

3.“在危机与挫折降临时,要学会面对它、接受它、处理它、放下它”。 我们要敢于承认冬天的来临,敢于面对和接受,再想办法处理解决,然后放下它,继续向前。目前形势下,由于市场总体需求下降,我们应该调整自己的发展目标,降低预期,将生存放到与发展同等重要甚至更为重要的地位。

4.“思维决定行为”。心有多大,舞台就有多大,你坚信能把生意做好,离这一天又跨进了一步;你坚信生意这样子就行了,生意一直都是这个样子,甚至下滑;你坚信生意会失败,离这一天又跨进了一步。!

2008大事件回忆

1.  在5月发动门店员工为地震灾区捐赠,献上银时代的一份小小的温暖;

2.  在6月成为新丝路模特大赛单独饰品指定赞助商;

3.  历经3个月的海选,在9月21日成功举办全国手模大赛,为品牌的提升迈出了一大步;

4.  在12月21日圆满举办第五次加盟商会议,为加盟商提供了应对危机的措施;

5.  在12月25日成为任贤齐演唱会单独饰品指定赞助商。

2008年银时代经过对市场的全面调查和分析,明确了未来三年及五年的发展规划,用经营全国的眼光来经营我们的每一位加盟商。同时对销售团队进行了扩充,下设督导组、陈列组、策划部、招商部、营运部、客服部、培训组,对加盟管理体系进行了二次整合,我们深知扶持客户以及员工的经营权益与利益是我们的目标和责任。2009银时代已整装待发,在金融危机的大环境下沉着灵活的应对,有针对性的调整销售和产品策略,面对新一轮的洗牌充满期待和信心。

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妙珮
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